隨著設計院依據自身固有屬性來分行業開展勘察設計業務的默認規則的逐漸瓦解，設計院面對著日益激烈的市場競爭。為實現自身發展，強化自身生存能力，不少設計院的業務模式已發生了明顯的變化。本文擬圍繞全過程咨詢這一業務模式，探討設計院的組織結構需要“變

2020年，協會聯合各有關單位針對河南省全過程工程咨詢服務發展進，從發展背景、相關政策、發展現狀、計費及信息化等方面行深入研究，給出了發展意見和建議，并發布了研究報告。本文將對全省發展全過程工程咨詢服務存在的問題進行分析，希望給行業同仁的思

勘察是我國工程建設的先行兵，設計是工程建設的靈魂。經歷了70年來風風雨雨的發展、變革之路，勘察設計行業面臨著改革的重要時刻。全過程工程咨詢是勘察設計行業的重要轉型之路。本文將探討全過程咨詢的發展歷史，發展全過程咨詢的原因，設計企業在轉型全過

戰略目標是戰略定位的具體化，相對于戰略定位，企業的戰略目標更加具有操作意義。設計企業不僅應該有具體的戰略目標，還應該努力建設基于戰略的企業目標管理體系，通過這個工具來推進戰略的實施。—1—數字模板設計企業應該有戰略目標，戰略目標可以從企業地

數字化大體系中，數字孿生的概念極為重要。數字孿生也被稱為數字映射、數字鏡像。什么是數字孿生？3D模型建立是否就是數字孿生？對于工程行業建立了BIM模型是否算實現數字孿生？數字對象與物理對象呈現什么樣的關系時，算是實現了數字孿生。這些問題理清

—1—前言2017年2月，國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，要求完善工程建設管理模式，發展全過程工程咨詢。這是國家層面首次明確提出“全過程工程咨詢”的概念，旨在與國際接軌，提高工程建設管理和咨詢服務水平，保證工程質量和投

當前，共建“一帶一路”倡議深入實施，建設開放型經濟新體制進程不斷加快，中國設計咨詢企業“走出去”面臨難得的發展機遇。為了更好地提升設計咨詢對對外承包工程發展的帶動和引領作用，2020年1月，商務部等19部門聯合印發《關于促進對外設計咨詢高質

長期以來，我國在工程建設行業對承包單位實行資質許可制度①，一部分不具備法定資質的企業或者個人，為了謀取不當利益，以各種規避資質管理的方式承包建設工程，由此形成了我國工程建設活動中特有的轉包、違法分包、“掛靠”等非正常現象，由此產生的合同糾紛